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成都市郫县花卉协会2015年年会

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发布日期:2016-01-28  浏览:900
 

 

成都市郫县花卉协会  2015年年会

会议时间:2016年1月23日
地点:友爱农科村徐家大院
参会人员:郫县人大原常务副主任张锐、农林局副局长王成富、郫县花卉协会会长黄贤忠、副会长徐世勇、秘书长尹胜、副秘书长韩易良以及郫县花卉协会的成员及特邀嘉宾。
主持人:尹胜秘书长
会议议程
一、尹胜秘书长介绍与会领导
二、尹胜秘书长做2015年花协工作总结
三、徐世勇副会长安排2016年花协工作
四、花协会计高薇作2015年协会收支情况报告
五、西特广告微网众创中心负责人张文做互联网+协会的分析及花协微官网、微商城、微营销的使用说明
六、温江花木网的刘总就成都花木转型升级的思考进行精彩发言
七、周燕就“川派盆景博览中心”建设情况进行介绍
八、成都亚泰亿邦文化传媒有限公司的白云代表“第二届中国西部园林花木交易博览会”组委会就举办花博会及苗木交易会情况进行介绍。
九、花协副秘书长韩易良宣传协会2016年度暂不收会费的决定。
十、花协会长黄贤忠讲话
十一、郫县农林局王成富副局长做工作指导
十二、郫县人大原副主任张锐做工作指示讲话。
年会花絮
       2016年1月23日,上午九点,会员、与会领导和特邀嘉宾,陆续来到位于农家乐发源地郫县友爱农科村的徐家大院,开启了成都市郫县花卉协会2015年年会。
没有花絮
没有舞台
没有舞美
无须渲染
会员们按例签到后径直进入会场
       9:40,尹胜秘书长宣布年会开始,介绍了与会领导和嘉宾
      尹胜秘书长开始了“2015年成都市郫县花卉协会工作总结”
尹秘书长总结
       1、打通中间环节,做好流通服务:充分利用多种现代信息服务手段,推动新型营销渠道的拓展,通过在网上增加了供求信息的比重,利用多种渠道宣传推介了会员企业和产品,协调处理流通环节的问题,较好地提供了力所能及的流通服务。协会充分发挥协会资产评估委员会的作用,积极为会员单位和社会提供花木资产评估服务,共为8家会员单位和4家非会员单位进行了资产评估工作,为他们贷款、维权、搬迁等方面提供了帮助。及时准确收集价格等信息,按季度定期发布花木指导价,建立和完善了本地花木产品的价格形成机制。
        2、推动产业转型升级,实施抱团发展:协会大力倡导、支持和协助会员间多种形式的抱团发展行为,积极探索产业投资公司、产业开发公司、产业基金、股份公司的建设与有效运作办法,实现强强联合、抱团发展。倡导鼓励、支持和协会会员单位在企业转型,资本运作、产品升级方面的相关努力,并提供力所能及的帮助。目前,已有部分正在着手股份制改造,有一、二个会员单位已实现利润企业挂牌。
       3、探索融资模式,做好金融服务:积极探索金融支持模式,推动行业融资工作,实现协会会员融资简单化、常态化,为会员提供简单快捷的融资服务是我们协会的长期工作任务,在我们与农商行就协会理事和会员担保贷款事项达成了共识的同时,又与民生银行、邮政储蓄等进一步探索了新的融资模式,如邮政银行的互助基金贷,民生银行的联保贷等,这为我们行业进一步打通融资瓶颈,实现融资便捷高效打下了基础。              2015年共对8个会员单位进行了融资推荐实现贷款8笔,计3600余万元。极大的支持了会员企业的生产经营。
        4、采取多种形式,推进宣传交流:协会以帮助会员单位、提高科学决策和管理水平为重点,加强会员企业高层的素质提升,通过考察及学习,让企业将科学发展落实到企业的经营实践中,让企业的科学管理不止是“更快”而且是“更好”。2015年3月协会出资租赁展位,免费提供给会员参加中国西部(温江)园林花木交易博览会,使会员和来自全国各地的花木商在此进行录入充分的合作和交流。展示了我县花木行业及会员单位的风采,推动了外销渠道的拓展工作。带领协会会员赴多国参观考察,组织协会成员前往各地苗木博览会参观学习、交流。开展了与省市花协及兄弟区县的联谊及研讨活动,研讨了当前花卉产业所面临的严峻形势,提出了相关建设性意见并积极寻找花卉产业新的出路。组织参加各种论坛会、研讨会等3次,在一定程度上开拓了眼界,增长了知识,提升了综合素质,对会员企业的发展决策和应对危机能力的提升有了很好的帮助,还有我们推行了片区交流制度,制定了片区交流办法和支持政策,片区交流活动得到初步开展。
       5、多方位推进,实施科技兴农:采取专题培训、片区交流培训。参观交流等各种形式开展培训工作,今年共培训4期,计300余人。利用“三下乡”及科普活动开展技术咨询2次,现场指导8次。收集产业动态,利用三农信息网、协会网站等平台及时发布市场信息、价格信息和市场走势及生产、经营的分析文章,供会员和农户参考。
       6、大环境下,整个行业存在的问题解决办法:由于宏观经济形势的影响,使全国苗木产销严重受阻,也使得我县花木产品销售受到较大影响,价格下跌,销售量下滑,还有一部分从业者不知所措,情绪不稳,造成胡乱杀跌、价格震荡,对产业前景的信心不足,其实,这是产业调整期,也是转型升级的关键期,要转变观念,探索新路提档升级,调整结构开拓市场,适应新常态。我县产业的一些核心环节还未有效的做起来,如:苗木专业市场、配送中心未建立;信息平台还不完善,电子商务做得不够,信息量不足,质不高,行业融资模式不多,覆盖面还不大,操作便捷化、常态化做的还不够。部分会员对协会的各项活动参与不积极,表现出相关资料报送不积极,只关心自己不关心别人的心态比较重,也不关心协会建设,而过分关心协会是否能帮助销货,而忽视了通过协会活动开启灵感、学习借鉴、换帮互助的潜在效应,对相关免费的技术培训也不感兴趣,需要说明的是协会处在发展上升阶段,各种服务的不断完善阶段,需要大家的积极配合,协会实行民间化运作了,他是大家的,要有主人翁的责任感,同时,我们也应转变工作作风,制定有效的工作办法及激励措施,让会员真正参与到协会中并从中受益。信息员队伍建设及运行还不太理想,表现为部分信息员所在单位支持不够,多数没有纳入工作任务考核,信息员本身业务水平良莠不齐,部分人没有尽职尽责,认真对待,片区交流开展不理想,这与我们协会的组织及片区负责人及一些会员的认识不足有关,这需要在今后的工作内改进。
徐世勇副会长做2016年花协工作安排
       2016年是产业转型升级关键的一年,请大家相信我们,协会将始终与大家站在一起,并以真诚务实的态度,为广大的会员提供服务。
       1、抓好协会建设,完善相关制度,提升服务功能。
       2、建立和完善服务机构,强化共享服务、信息服务、咨询服务、对外交流、金融服务等服务能力。
        3、加强平台建设,搞好服务。协会将一如既往的抓好平台建设:(1)信息平台建设、微信平台建设、微网站建设、微商城建设。即时收集整理会员发布的各类相关信息。(2)推进流通平台建设等等
花协会计高薇作2015年协会收支情况报告
西特广告微网众创中心负责人张文做互联网+协会的分析及花协微官网、微商城、微营销的使用说明
     协会+互联网之移动端营销平台
温江花木网的刘总就成都花木转型升级的思考进行精彩发言
     协会+互联网之PC端营销平台
       刘总说,单品规模化是我们产品结构的一个趋势,成片成规模的种植一个单品,形成规模风景。
       新优品种、彩色植物、药用植物、食用花卉、珍稀植物、高附加值植物,是我们产品发展的方向。从纽约到华盛顿,一路都是彩色的,包括城市里的街区都是彩色的。而我们郫县温江就算是绿化生态最好的地方,大体看到的是绿色的,彩色的很少,彩色植物将是我们发展的一个方向。药用植物,除了大片的种植,还有大量的深加工企业。而食用花卉,云南做得最好,从观赏到食用,到药用,全部都用上,这样的企业算是行业里做到精、深,发展肯定很好。
       而温江和郫县还有很多高附加值得植物像藤编和树艺比如说小页女贞、紫薇、编织花瓶这些在有些地方时走得非常好的,最近德阳有一个小村庄它在转型升级以后,一个村庄几十家上百家全部开咖啡店,他们的生意做得非常红火,但是他们的环境并没有我们温江郫县好,在进行对接之后他们就过来买我们的树,在转型升级之后,单品规模化、苗向花的转移、还有高附加值产品、珍稀植物、药用植物、食用植物和高附加值藤编艺术这些就是产品结构的转型升级。
       业态的转型升级:我们长期从事农业种植,农业的出路在于工业化、农村的出路在于城镇化、农民的出路在于非农化这是世界经济发展的轨迹,美国的农村占比百分之三,而中国则占有百分之七十到八十。所以国家发展战略上既定的战略还是城镇化。在业态转型和升级上,每个企业,每个地区一定会涉及,业态转型升级第一个方面是表现在我们花木种植业和工业的结合。以崇州为例,崇州有一个企业,种植几百亩银杏但是却不卖银杏树,从幼苗开始就全部以丛生的矮状生长全部只长一两米。全部用来收集树叶,将树叶提供给制药公司的制成活血膏。郫县和温江有大面积的桂花。过去种植的桂花只有一个概念就是要把桂花树卖掉,虽然有这么多的桂花,但是没有人去收集桂花,大面积的花酒落在地上。而现在市面上桂花精、桂花糕、桂花糖、桂花酒。国外成片的桂花建成一个休养园,一个系统的工程里包括了桂花的香味和生态环境,对于什么神经病、神经衰弱都有很好的疗效。而我们的工业没有出来,所以种植业的出路还在于工业,有了一个深加工产品,就能支撑一大片种植业,而如果没有单品的规模化那么就达不到支撑一个给工业化的要求,所以我们的单品一定要形成规模化。
       一三产业的转型升级:一三产业的转型升级是实实在在地摆在了我们园林企业的面前。一定要看到生态园林旅游这个非常大的市场。现在园林生态旅游市场前景非常大。只要成片的开发出来一定是一个大的市场。现在成都市一到周末是几十万辆汽车往外走,成都市的人周末如果去赏花,到哪里去赏呢?都是到新津去的,新津是没有花卉产业的,但是有一个几千亩的花舞人间,用几千亩的范围就了一个小范围的规模化的观花的一个景区。一张门票一百元一年下来至少可以创造三亿的价值。那么旅游业呢一定是我们园林的出路。现在温江已经有很多人开始园林旅游大开发,园林旅游业已经拉开了帷幕!比如幸福村、红枫基地我觉得郫县和温江有借鉴的地方,那么我们花木企业要怎样实施抱团呢?所谓抱团就是互帮互助,那么花木企业就要在环境上进行抱团改造。
       互联网+:无论从管理生产方式的变革还是思维方式或是对生活方式的冲击都是息息相关的无论哪个行业都是离不开的。不进入这个行业都是不能发展的。
        资本市场:我非常希望在我们本地能够有大的上市公司来带领我们,然而到目前为止还没有这样的企业,就是因为主线条没有构成,例如最近有一个公司他们的主推的产品是一块电池,他电池的特色就在于无论是零下二十度还是七十度他都能正常工作,再加上大容量比一般电池大两倍,就这一个性能上市就足够引资几个亿,那我们花木企业呢?首先一定要有一个主线条能够引领大家共同致富,上市不是目的不是手段就是要融资,现在呢是采取了众筹的方式,就是形成一个共同体,投资方是当地的老百姓和企业共同包括政府扶持,采取共同体的办法去打造。
汇景园林周燕就“川派盆景博览中心”建设情况进行介绍
       温江郫县这一块地区早在唐朝时期就有了川派盆景之乡的美名了,在2011年的时候川派盆景的制作就以其技艺自然自成一体的艺术内涵和独特的制作工艺计入了第三批国家级非物质文化遗产之内,也是最早的一批中国盆景之乡,作为川派盆景盆景发展跟咋们苗木产业的发展一样,他也受到了一些局限性,川派盆景最为地区的名片为五大派系之首,随着市场的发展川派盆景在成都地区的各大花卉市场几乎都占有一定的份额,但是盆景销售的份额占比其实并不高,那么在全国花卉市场有一定地域性的局限,因此应该加强市场的推广力度增强竞争力以及知名度。那么在盆景发展的过程当中受到的制约主要有三点因素:
       一、作为农户市场的困惑:大多数盆景制作者都是根据自己的喜好来制作盆景,难得有相互交流和学习的平台,是的四川盆景植物资源开发很难达到较高的水平,生产资源比较分散、生产水平并不高、生产规模不一、销售渠道比较单一,大多数是以自产自销的的模式,缺乏一个行业的管理难以形成一个规模化的局面。
       二、作为销售上的困惑:专门从事盆景销售的经销商非常的少,从价格上来看从几十块的到上百万的都有,没有一个统一的标准,起伏比较大。因为生产商和客户的喜好不一,很难知道客户真正想要的产品,同时缺乏专业的销售服务和专业的售后服务。导致盆景销售受到限制、市场拓展业受到限制,市场比较分散很难形成一个全面的比较大的市场。难以形成生产、经营、销售一体化的战略合作。
       三、作为消费者的困惑:盆景爱好者其实比较多,但是也比较分散他们缺少一个交流的平台由于盆景销售市场比较散,除了盆景展之外未能形成一个长期的集中的市场,客户需要购买自己喜好的盆景找起来比较困难和麻烦,盆景特有的艺术性和神秘感恰好是它销售上最大的优势,但是由于盆景市场缺和少客户的沟通,消费者对于盆景的摆放养护知识并不够,那么专业的售后服务缺失,导致了消费者望而却步。
      由于盆景是具有独特生命的艺术品购买及收藏的消费者对产品的保值和市场大价格不熟悉。
       有一位朋友说我家有一盆盆景。我养了很多年,但是我不知道这个盆景现在到底该值多少钱,如果说我想把它转让的话我应该去哪里。所以这就是一个最作为生产商经营上包括消费者大家都没有一个共同的平台可以进行交流。
        因此我们盆景业急需解决的几大问题:第一、是作为沟通平台的缺失。一定要去建立一个生产商销售商消费者共同能够在一起交流的平台。第二、销售市场缺失。一定要去建立一个专业的长久的盆景展销卖场,用实体展场解决线上线下的链接。第三、拓展市场缺失。要建立一个专业的市场销售团队,针对不同的销售群体,对盆景需求的不同,包括艺术类的盆景的销费水平,商品类消费水平以及一些出口盆景的市场。第四、一定还要建立一个品牌形象推广,川派盆景是地域名片作为五大派系之首必须要加大市场的推广力度,增强竞争力影响力和知名度,打好这一个有价值的品牌。五、盆景行业的人才缺失。现在从事盆景行业的年轻人已经非常少了,同行业的人也很少有一起交流。所以共同创建这个全面的结合生产销售以及消费者为共同体的交流平台就是我们的“川派盆景博览中心”。把川派盆景推向全世界,推动园林旅游业的发展。
 成都亚泰亿邦文化传媒有限公司的白云代表“第二届中国西部园林花木交易博览会”组委会就举办花博会及苗木交易会情况进行介绍
 
第二届中国西部园林花木交易博览会举办地点:郫县天府花都站我共计428个。
首届活动现场签约达到1.7亿,园林局最后统计和做项目总计达到5.4亿。
活动举办时间:2016年3月18日
花协副秘书长韩易良宣读协会2016年度暂不收会费的决定
花协会长黄贤忠讲话
一、协会将在2016年遵循引进来走出去的政策协会为响应互联网+,更好的实施引进来走出去的战略在2016年1月建立了郫县花卉协会微官网和微商城。要想引进来就必须先要走出去,改变自身的思维。并不是苗木没有市场而是没有找准思路,要想引进来就要先了解市场,提升自身能力,不能抱有姜太公钓鱼愿者上钩的态度,要积极的走出去,仅以协会会长的自身的公司业绩来讲2015年的业绩就远超2014年达到了2亿的成交额,2016年仅年初也以签订了1.5亿的合作项目,可见要想引进来,首先还是要走出去,闭门造车只会止步不前。
       二、将17年换届选取的议事提上日程。
       三、学习西方园林艺术的多样性,从花的规格、品种方面进行改良,增加园林覆盖率。应该发掘我们中国本土的一些优秀园艺产品,充分开发身边的资源,主要针对花卉市场的开发,增大家庭需求量,要开发新型产品。
        四、行业必须转型要有人站出来协会会员之间不能固步自封,应该实施抱团发展,对于新兴事物应该多加了解,加大对于协会的关注度,大力支持会员的发展和建设。
郫县农林局副局长王成富做工作指导
       一、产量:据统计2015年拉出县城外的就达到了14288车,2014年19388车。温江2015年业达到19000多,2014年则是2300多。为什么产量减少,还是应该改变自身思路,只有走出去才能改变目前的困境,政府制定了一系列战略战策,但是积极响应的人很少,如果不改变这种固步自封的状态就很难引进来走出去,必须要转型升级,在这方面农科村起到了很好的示范作用,只有转型升级才能迎来花木行业的下一个春天。
       二、政策:会员应该提高对协会新闻的关注度积极参与协会推出的活动,会员对行业的政治政策毫不关心,就以2015年10月发布的《苗木种植两证经营许可证》来说,就通知发布之后几个月内,没有人关注。协会会员对于行业政策并不关注,实施力度不高。一定要提高对协会新闻的关注度,这些与自身息息相关的消息希望会员们一定要密切关注。会员一定要对协会提高信心,相信协会的决定。
        三、服务:法律规定的一些证书可以保证苗木企业主们的自身权益,一定要按照政策指标去完成,在遇到问题的时候可以更好的保证我们的权益,也能更好的为消费者服务。想要产业发展就一定要先规范行业行为,希望会员们要对我们的主管部门和行业前景有信心。
郫县人大原常务主任张锐做工作指示讲话
       一、认清形势。郫县和温江作为成都市的绿色屏障有着很重要的地位,随着社会的进步环保的指标越来越高,作为城镇化的趋势苗木业有着很大的前景。
       二、转型升级。产业结构应该形成一定的规模,走园林旅游业路线,实施抱团发展,吸引成都的市民进行观光旅游提高人气,发展特色式产业。

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